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出處: 黨辦   文:    發布時間:2019-01-04 14:32

1228日下午,公司黨委在三門路組織召開了2018年度黨員大會,公司黨政領導班子、全體黨員、非黨考核體負責人及重點發展對象共60余人參加了會議。

會上,首先由黨辦向與會黨員匯報了2018年度黨費收繳、使用及管理情況。黨委副書記成佳俊代表黨委班子向全體黨員通報了黨委2018年度工作總結及2019年重點工作設想,讓與會黨員及非黨考核體負責人了解黨委一年來工作開展情況及明年工作重點。

大會最后,黨委書記張中向與會人員作了近一個小時的講話,即年度黨課。其講話主要圍繞“誰當家”、“如何當好家”這一主題,從五個方面進行了闡述,他談到:1、提出“誰當家”這一論題的目的。(1)制定并嚴格執行規則。從社會主義價值觀來說,員工是企業的主人;從法人治理結構來說,股東是公司的掌控者。公司如沒有規則、制度,如何當家?制度與規則制定后,要對照執行,切實做到管理到位;2)規則的核心是擔責和控風險。有了規則,每個人也就清楚的知道自己應承擔的責任,知道哪些事情是我能定、哪些事情是我能做的。所有經營業務都有風險,講規則、按制度做事可有效規避風;3)消除想象中由“公司當家”與實際情況的差異。公司所有責任都是由兩個主要領導承擔,但實際“當家”應是一級對一級負責。 2、要正確理解如何“當好家”的關鍵問題。(1)各崗位意識要清晰、能力要到位。即公司領導要提高把好關、把好方向的決策能力和判斷能力。項目負責人承接的業務要符合公司發展的方向;2)各崗位的責權利要清晰。要清楚能做什么、該做什么,要有能力保證做得好、做得到位,如意識到能力有短板,要立即學習補足、提高;3)“當家”還是要在制度框架內梳理流程。員工要提高對新事物主動接受的意愿,重視在制度框架內不斷優化經營、管理及操作流程,逐步提高人均效益。3、解決好“當家”問題是公司公平的體現。(1)不同崗位當好不同的“家”是公司可持續發展的保障。(2)全體員工都能“當好家”是公司和諧發展的體現;(3)公司要實現良性發展,全體員工,特別是黨員干部要有“當好家”的意愿與能力。黨員要帶頭,要從內在實現轉變,形成與公司轉型發展相匹配的能力,多一些變化與提高。2017年公司開始推行風控小組會議、2018年設立監察審計部、2019年成立總會計師辦公室,這三個機構的設置都體現出公司要把“誰當家”問題理清楚的決心,及不斷提高“當家”者能力的想法。4、各級黨組織與黨員是公司“當家人”的先鋒和榜樣。(1)公司黨委是公司當家人的參與者和保障者。公司確定了兩個發展方向,一個是要從資金推動型向服務推動型轉變、另一個是從代理業務為主向供應鏈集成轉變。黨委班子要提高“當家”能力,一年一個主題,朝著既定方向,一步一步向前走;2)黨支部是公司當好家的踐行者,是公司黨委與群眾緊密聯系的核心與關鍵。支部作用的發揮非常重要,黨支部要作為經濟、經營工作的參與者;要聯系、引領、組織群眾的踐行者;要作為黨委和黨員群眾的聯系者,支部工作應采用正確的引導方式,帶領黨員發揮出應有的作用;3)黨員要與一般群眾有所區別,要成為公司黨建工作、經營工作的領跑者。5、全體員工在不同崗位上“當好家”需要有制度和文化的支撐。1)家庭有習慣與規則、企業要有制度。制度不僅是約束,更重要的是引導,體現公平。(2)文化則要引導員工多講奉獻、付出與作用,而不是比待遇;要正確思考公司和個人發展問題。

所以,“當好家”要解決好三個問題:思想問題(想當家嗎)、能力問題(能當家嗎)、制度建設問題(講規則嗎),公司天涯明月刀航海图鉴葛藤麻各級干部、黨員要正確理解“當家”的意義、責任,不斷提高“當家者”的能力,切實做到“當好家”、“把好關”。